学院咋发展，师生说了算——
理工学院劲吹和谐风
稿件来源：南阳日报 2010年3月30日
本报记者 魏家平 通讯员 罗新宇
“独生子女父母奖励费享受对象公示”、“２００９年度校级教学名师奖评审结果公示”……日前，记者来到皇冠新体育采访时发现，这些公示内容挂在学院网主页醒目位置，或张贴在校园“公告栏”里，接受全院师生的评议和监督。“近年来，皇冠新体育积极发展党内民主，加强党的建设，取得了显著成绩。民主集中制成为我院又好又快发展的助推剂。”学院党委书记安身健如是说。
近年来，皇冠新体育党委严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，不断改进领导方法，创新工作机制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，注重调动和发挥班子成员的积极性，充分发挥党委会、院长办公会的决策议事职能，从制度上解决了可能造成少数人说了算的问题，提高了民主化程度，推动了学院各项事业的快速发展。２００６年以来，学院着眼于专升本后长远发展的需要，切实加强干部队伍建设，先后进行了三次较大规模的干部选聘工作。在竞聘环节，从报名、资格审查、积分、确定考察对象，到最后的任免意见，全部公示，完全实行阳光操作。在干部选任过程中，充分贯彻民主的理念、民主的原则和民主的作风，保障了选聘机制的民主、科学，过程公开透明，从而使大规模的干部调整得以平稳有序进行。（
（上接Ａ１版）
制度立校。为保证教育教学质量，提升综合办学实力，建设合格本科高校，该校坚持抓好制度建设，先后修订完善了８９项各类规章制度。本着“有利于规范教学秩序，有利于调动教、学、管等各方面的积极性，有利于推进教学改革，有利于提高人才培养质量，符合本科教育教学和管理科学的内在要求”的基本原则，先后制定了《重点学科建设与管理办法》、《课程建设评估实施方案》等一系列新的教学管理规章制度，建立完善了教学质量监控及保证体系。一系列的制度建设成果，在学校的改革、发展过程中发挥了巨大的作用，校园环境、校风学风建设有了明显变化，办学条件有了显著改善，办学规模逐年扩大。
公开兴校。在校务公开上该校结合实际，大胆尝试，把校务公开工作作为打造新时期高校民主管理工作的新平台，把教代会作为校务公开的主要途径，在实践中建立和加强了教代会提案落实工作的评价和督察制度。凡涉及学院事业发展大计的工作安排，如办学指导思想、人才培养目标、事业发展规划和年度工作计划、内部改革方案、财务预决算方案、人事分配制度改革方案等，都要按规定程序提交学院教代会审议、讨论。凡涉及师生员工切身利益的重大事项，如干部考核、干部任免、职称评聘、评聘录用、评先评优、晋职晋级、教育收费、招生计划、基建和修缮工程招投标、大宗物资采购等，不仅要在学院网上公开，还要在公告栏中公示，以更大范围地接受师生员工的监督评议。校内各二级单位也在本单位公开栏里公开财务收支、津贴分配、课时补贴等。
校务公开透明，增强了学校的公信力和凝聚力。近年来，该校先后被授予“全国校务公开工作先进集体”、全国模范职工之家、河南省五一劳动奖状、省级实验教学示范中心、省级精品课程等荣誉称号。在“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、全国大学生电子设计竞赛、全国大学生数学建模竞赛等活动中，摘金夺银，屡获殊荣。①４
